在任何工厂的车间之内，都有班次问题。
厂长把该厂的总任务分解到各个车间，各车间有一个车间主任。
厂长管的是车间主任，要求确保产量和质量。
各个车间主任，必然要完成上级下达的任务。
所以安排班次问题特别重要。那就是一定要符合工人的生理结构，倾听一线工人自己的意见。
24小时的工作制，也就是日夜连轴转，适合例如电厂、保安巡逻、派出所、看守所、监狱、法院的执行庭等许多场景。
例如24小时内的上班，如何安排N个班，这是一个数学问题，那就可以用计算机思维处理。
如果1个班，那就连续工作24小时。
2个班，那就是12小时。
3个班，那就是8小时
4个班，那就是6小时。
往返岗位的时间，不产生有效功，所以班次越多，往返岗位的时间越长。
由于是一线人员自己上岗，根据议事规则，还是征求一线人员意见，安排上岗时间，因为大领导要求基层出结果，也就是业绩，不问过程，例如将在外，君令有所不听。
那可不是真的什么都不听，因为君上要求的是结果，要能胜，执行层面的事，你自己解决，这才是优秀的领导。因为君上无法什么具体的事都了解，将在外，可以具体问题具体分析，不需要你什么事都汇报，君上管的是全国的大事。
所以班次越少越好，以你的身体的极性为考虑。
连续工作24小时，有些岗位，一般门卫、接线员、传达警情。
连续工作12小时，有些岗位，一般清洁巡查员等。
连续工作8小时，有些岗位，快寄员、医生、护士等。还有许多，不胜举，总之要充分对一线人员进行调整。
不要去插手一线人员的内部分工，否则矛头指向你，这是一个数学问题，不要搞成政治问题，如果你之威德不能让最基层人员享受到，最终到领导的声誉和整个队伍的利益。
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