领导最近感觉秘书的文章质量太差了，于是给秘书配备了几个秘书助手。可是文章的数量与质量还是很差，因为这些文章还要向上级部分交纳，上级还要向更高的上级交纳。那如何提高命中率呢？领导于是进行了考核。
一篇文章中彩了，这是一篇高质量的文章，为了推广这篇文章的经验？领导开始调查这篇文章如何写成的？
第一段是张一写的，第二段是张二写的，第三段是张三写的，可是内部却闹开了锅，不能如何考核，整个创意是我的，整体布局是我的，后期润色是我的，有一个标点符号是我的，原来考核会把内部考乱，怎么考核，都有不合理之处，如果失去对整体性上的考核，甚至考出矛盾来。
所以考核是不能离开整体性的，也就是对整个系统要整体打包，有一个人负总责。
一个团，考核几个连，连里再考核几个排，没有哪一个是最优秀的战士，肯定是先优秀某一个排，先优秀哪个排长，再表扬这个排，进步最快的那个兵。
如何你不考核，整体上进步最快的排长，那你培养不出优秀的干部，干部也不会带领属下一道冲锋陷阵，所以从下面一个任务安排下来，一定要整体作战的思路，把工作细分量化下来，以集体的方式分配。
从上级来说，一定要先考核集体，你集体上完成没有完成任务，集体上没有完成，一定是那个头，这次没有作好，那下一次可以进步。
因为从考核的思想来说，就是让落后的同志进步，如何落后的同志看不到希望，那就失去了意义了。
但同时也要有成绩最佳奖，MVP，这方面不讨论了，太细了。
总之，对内部不能考核太细，那种考核到一篇文章，是哪一个人打的标点符号，就是没有把握重点了。
以前写过一篇善于战斗序列的文章，一个集体是一定要排一下次序的，在领导的内幕中，本来就是有次序的，这个活
出来了，是让你干、他干、我干，领导心目中都排好了秩序的，说这个人会安排，就是会排序。深里说是数学问题，里面也包涵了成本问题。
一个工作任务没有完成，就分析问题，那就查细节，但以团队来分析，团队内部有几个小助手如何分工的，就不能管了。这就是逼着我们都要以事为中心的处理原则，这个团队的所有人必须以此事为中心，团长是不可以管到排长的，这个事出在某团，我只问你团长，你的数学怎么读的，不会算帐呀。
团长只看在哪个连，你让连长汇报一下工作是如何安排的？
你们内部的政工人员，把岗位的年龄结构、文凭学历、技能证书，工作从整体上为何完不成？不要把责任加在一个士兵身上，朝鲜战争决不是胜在一个士兵身上，与美国打个平手，里面许多可以分析的地方，从一个非常小的局部战役，有可能一个士兵会加大胜利或者失败的幅度，但这是小概率事件。
许多战役，只要有预演、有模拟训练，处理得好，胜利的概率就大。都是研究整体作战，讲究的是系统性。
综上所述，考核，一定先排出平行单位的整体性，让该领导带领下面的同志们一起干活，如果处罚的话，一条线全部处罚，正是战争中的一句，与兄弟们共阵亡。
先处罚领导，后处罚士兵。先处罚士兵，后处罚领导。逃了一个，都会给以后的工作造成很大的弊端。因为考核还有一个，为了大家整体性快速进步。
看到过去的一些电影，有时会出现，处罚士兵过重或者处罚领导过重。从教育和激励大家的角度，还是细致分析，公正地分配责任较好。
八孩母亲的事，处罚最高到县委书记，网上还没有曝出是哪个一个具体的办结婚证登记的人，如何处罚了这一个人，也没有什么意思，是一个环境的产物，有其社会和文化的复杂原因，就不多聊了。
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